为了让我们2024年能有比往年更大的改变，更大的收获，更大的进步。我们需要为2024年的每一个月，确定一个主题，或者说确定一个中心思想，一个任务目标。这样，我们才能有的放矢，才能在未来每月的工作中，除了日常工作之外，有重点、有方向。
一年是12个月，我们可以一个月一个主题，或几个月定一个主题，或中心任务，或小目标。具体我们需要定哪些目标，要完成哪些任务，或者需要有哪些主题，我们可以进行讨论确定。然后再决定分别定在哪个月，每个月是什么主题，什么月完成什么目标。
这个月，我们重点放在完善库存货品信息和仓库库位信息上。确保每一种货品的包装规格，单位重量，尺寸等信息详细准确。确保每一个库位所在的区域，楼层，通道，尺寸等信息详细准确。
---仓库有多少SKU，每个SKU的单位重量体积包装规格等信息是否齐全：
---整个仓库有多少库位，地堆库位，货架库位，拣货库位等，可利用的库位有多少，库位可容量，分布情况等详细信息：
这个月，全员学习从收货到发货，以及整改盘点相关的操作技能。学习使用各种办公设备软件，如何画图、做表，数据分析等等！这个月，我们要搞好传、帮、带，每个人都可以分享自己工作中好的经验和方法，从而来提升全员的工作能力和水平。
这个月我们要天天讲8S，全面学习8S，贯彻执行8S，直到让8S融入每个人的血液。
提到仓库现场管理，5S对大家来说已不陌生，如果作为一个仓库管理者，还没听说，或还不理解的话，应该去看看相关资料和视频。
但有一点，就是很多人知道5S是整理，整顿，清扫，清洁，素养，也能理解一些意思，但过多的把做卫生，大扫除，叫成做5S。5S当中的确有经常打扫卫生的含义，但最主要的，还是在整理，整顿及素养上，因为整理是让你不停的分析仓库中需要哪些，不需要哪些，分清主次，对需要的要定位，定量，和标识，直到形成意识，养成习惯，这就是仓库管理者的素养！
8S，是在5S基础上的延伸，添加了安全，节约和学习，而我们用好8S，每天就需要问这8个问题，以促进我们不断的的进步：
这个月，我们工作之余就是画图，画仓库立体效果图，仓库平面图，做数据可视化效果图，各环节操作流程图，各环节操作细节说明图；
------通过立体效果图可以对仓库的整体情况，如区域划分，车辆设备停放，人员和货品进出，有个大致的了解 ，也方便整体布局和后续优化：
---了解每个职能部门的分布，功能区域的划分，通道等，也可以在图上标上尺寸，了解各区的面积和空间情况：
---了解整个仓库有哪些职能部门，每个部门的人员信息，每个人的岗位职责和汇报对象：
---可以随时了解每个库位存放货量，存货SKU数，取货动态，也可以用于分析一定时期各个库位的收发货频次等：
这个月，我们找每一位员工做一次谈心谈话，了解员工家庭情况，听听员工的心声和想法，拉近员工距离。
这个月，我们重点放在数据分析上，从多个维度对货品进行分析，对库位使用情况进行分析。比如说，各区各楼层各通道货品SKU数，各区各楼层各通道各层货架取货频次。各客户货品动销情况等等。
---通过近期发货量，分析每种货品的发货频次和发货量，有没有货物呆滞，有没有货物需要从高的，远的库位，移到方便取货的位置：
这个月，我们统计清楚，我们到底有多少设备和工具。设备的使用情况，有没有需要维护保养更换的。我们到底用到哪些物料和辅料，每一种物料的库存量、存储区域、使用情况做一个全面的统计。
这个月，我们的中心任务放在各环节流程优化上，从收货、上架，到拣货、复核、包装发货，一个环节一个环节的进行优化。要相信方法总比困难多，只要我们集思广益，肯定会想到一些提升的办法出来。
这个月，我们天天讲安全，并逐个区域逐个角落逐个环节检查有没有存在不安全的地方，有没有什么隐患。通过这个月来提升全员的安全防范意识！
这个月，我们进行全员各方面技能大比武，比如叉车技能、打包技能、贴标签、打字、做账单、分析数据等等。看看哪个仓哪个部门员工技能全面熟练！
这个月我们重点放在库内整理和库内标识上面，要确保什么区域放什么，什么设备货物放在什么区域，确保所有区域、通道、货品标识清楚清晰。
---如果不能从货物的外包装（容器）上清楚的看出是什么货物，配发货就会有影响。
这个月的重点放在各部门各环节SOP编写上，确保所有各部门各环节操作都有作业指导书，以方便后续培训学习。
以上的主题任务，暂无先后顺序，至于定哪些，每个月是什么中心任务，由大家共同讨论来定。
总之，每个月有中心思想比没有中心思想强，有目标任务比没有目标任务强，希望大家，尤其公司高层管理层引起重视，谢谢！
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