关键词：城配物流系统，经销商仓库管理，快消品仓库管理，快消品WMS，快消人工智能仓库，WMS智能仓储，统仓统配系统，智能仓储物流，平台仓库管理系统，智能物流调度，仓库绩效管理，仓库管理成本

　　针对仓库管理的问题，由于篇幅原因，今天就先分享这么多，苏州友商软件有限公司作为专注于经销商行业研究了十几年的软件公司，目前拥有全国上万的经销商客户群体，我们将持续坚持给客户提供个性化的服务，不论你公司的大小，只要你选择我们，友商团队将用品质客户体验。

　　我们近年来一直在推动经销商整合仓储物流，通过资源集中整合，从而达到仓储物流费用的大幅下降和提高抗风险能力。

　　针对这些大仓，我们毫无疑问的采用经销商行业友商WMS智能仓储管理系统即可实现智能的管理。

　　但是今天我要和大家分享的是，我们还有更多的经销商朋友，由于种种原因，目前还不能达到大型仓储的规模化，集约化的模式。

　　那么针对这些仓库普遍小于3000平的平面仓库，我们到底该如何通过技术手段，有效的提供运营效率和仓库准确率呢？

　　笔者认为，我们要充分的认识到一点，那就是小型仓库管理，不仅仅是仓库物流一个部门的事情，更不是一个仓管可以解决的问题。

　　针对仓库管理，我们要从采购订单、销售订单等源头就开始配合，从而打造一个规范并且适合自己的流程。

　　针对采购流程我们需要有采购需求预测，即根据仓库的现有库存、历史销售、季节基数调整、销售在途、采购在途、社会库存情况等多角度数据分析出合理的采购数量需求，然后在权衡厂家的指标任务，分析出我们实际佳的采购数量，如果为了厂家任务我们超额的下达了采购订单，则采购部要时间和业务部沟通，迅速拿出切实可行的方案，应对超额的这部分库存。

　　针对这点，我们仓库要明白，仓库管理不仅仅是管准仓库，发好货，仓库的周转率和库龄管控，也是仓库管理的重要参数。

　　针对订单来源，我们需要充分考虑到仓库的配货时间规则和物流路线调度。一般我们的经销商都会采用路线划片来明确送货的时间段；但是大家要记住，物流调度是一门活，我们很多时候做的并不好，因为在我们这个特点的行业内，我们要考虑到业务员的销售特性、客户的要货特性、订单量的饱和度、车辆的利用率、仓库的配货状态等情况，更不要以为我的物流已经调度的很好，那么你就对自己的钱不负责了，这个方面的潜力很大，一部车+一个司机+一个装卸工，一般一线元一天，那么我们如何车辆的利用率，就需要业务部、仓库、物流部等多部门合作。

　　针对仓库面积不大，我们很难做到智能货位管理，那么我们如何做到采购来货快速入库、销售发货快速配货呢？

　　我们需要将仓库的商品更加一定的规则存放，比如根据品牌、类别、规格等顺序存放，关键的是我们使用的内部管理系统也要同步支撑这些数据，比如我们开出的配货单上的顺序需要根据仓库的商品存放顺序一致，如果仓库是多人分区发货，则系统要支持多人分区发货的功能，只有做到流程顺溜，才能做到准确和。

　　仓库的退货管理、采购退货管理等都是需要有的仓库规划以及管理系统软件的支撑，才能实现，全部靠人，那就是一个挂在墙上的宣传而已。

　　作为经销商行业，仓库管理难题莫过于退货的处理。针对客户的退货的处理，如果不能做到快速、准确，那么仓库盘点就不仅仅是盘亏的问题，盘盈也经常的了。

　　退货我们要有的退货分拣区，客户的退货回来，我们要根据实际收到的品项与数理进行清点入库，公司的系统软件支持客户退单商品和退货入库商品不一致的处理功能，清点入库如何快速，并且入库后如何快速分拣，这个就需要利用供应商行业管理系统来解决了。退货的问题是仓库管理的问题，应该高度重视，并且充分依靠的管理系统来协助解决。