近日，国务院国资委党委发文提出，大力实施国有企业数字化转型行动计划和“AI+”专项行动，加速智改数转，推进绿色转型和资源节约循环利用，加快传统产业高端化、智能化、绿色化发展。
中国化学601117）工程集团党委书记、董事长莫鼎革在数字化转型大会上也表示，数字化转型是企业适应市场变化、提高效率的重要途径，企业要加强与科技公司的合作，共同推动数字化转型。
作为中国化学工程集团骨干企业，中国五环工程有限公司积极推进“数智五环”建设，提出了“1-4-6-3”数字化转型总体框架，聚焦价值创造，通过数字化转型实现能力重塑、精益管理、业务赋能与产业延伸，打造全球化数智驱动工程公司。
作为石油和化学工业工程领域的“国家队”，五环公司一直把数字化、智能化作为企业发展的核心动力。依托大语言模型，该公司搭建知识管理平台，开发五环智能助手，借助机器人流程自动化和大模型技术，创建了数字员工“五环小采”，节省了大量人力，让员工能够将主要精力投入到更具挑战性、创造性的工作中。
五环公司信息中心主任金渊明介绍说：“以往要完成一笔合同的登记，需要合同管理员走完合同评审、审批、签署、盖章、扫描、手工录入等多个流程，既费时又费力。现在，他们只需要给数字员工安排合同登记任务，系统就会自动进行合同文本校对、风险智能评估、提交评审、电子签署及盖章、打印扫描、合同关键数据提取及系统登记等，大大释放了人力，提升了合同管理的效率和水平。”
“早在2023年初，五环公司就科学制订了人工智能发展路线图，提出全面打造‘五环智脑’，并综合运用人工智能、大数据、云计算等技术，发布了‘AI+知识’‘AI+合同’‘AI+会议’‘AI+代码’等多个应用场景。”五环公司总工程师郭国清说。
目前，五环公司积极探索业务流程的数字化、网络化和智能化，将AI运用到合同管理、数据分析、智能设计、智能工厂、代码开发、日常办公等多个业务场景，已上线数字员工、五环智能工具箱等多种智能化工具。2025年1月底，该公司在工业工程行业内率先完成DeepSeek本地化部署并实现多个智能化平台的接入。
“数智技术在为国家经济社会发展注入新动能的同时，也为企业带来了效率和效益的双重提升。工程领域在加快培育新质生产力的实践中，要特别关注这些新技术，帮助实现生产方式智能化、绿色化升级。”五环公司信息技术总监董博理说。
如果说前沿技术是引领企业持续发展的生命线，那么平台建设及数据治理则是提升企业管理水平的基准线。
“公司全面推进OA协同工作平台优化升级，打造企业流程管理中心；建立企业综合管理门户，实现人、界面、流程、业务、消息、应用的统一集成，提高员工办公效率。”数字化转型工作推进小组组长、五环公司总经理赵涛说，“同时，我们还大力推进数据治理工作，打造一体多面的管理与决策平台，实施精准战略决策工程。目前，我们的数据治理工作已走在工业工程领域前列。2024年，‘五环公司数据治理实践’获评第十届全国建筑业信息化建设优秀案例。”
除提升软实力外，五环公司还在基础设施建设方面施展硬功夫。近年来，该公司持续打造智算中心，集成安全可控的国产化云技术，构建万兆数据中心传输网络，配备高性能计算节点与GPU算力资源，搭载快速存储与备份设施，通过了ISO27001信息安全管理体系认证，全方位为数字化转型提供坚实有力的基础支撑。
赵涛说，在数字化转型的推动下，五环公司重塑了工程项目全生命周期的管理能力，深度梳理了业务需求与流程，成功搭建了项目集成管理平台，实现了与多个子系统的无缝对接，显著提升了工程项目的精益管理水平。
以五环公司《基于工程物料全生命周期模式的供应链数字化管理案例》为例，该案例通过对工程物资管理数据的系统梳理，建立统一管理数据标准，升级开发工程材料管理系统和智能仓储管理系统，实现工程材料全生命周期管理。经湖北省勘察设计协会成果鉴定，《基于工程物料全生命周期模式的供应链数字化管理案例》达到国内领先水平。
“该案例获评中国石油和化工勘察设计协会优秀案例，目前已在企业各EPC项目中全面推广应用，提升了总承包项目工程物资的精益管理水平。”赵涛说。
据他介绍，目前五环公司已完成工程数据中心一期建设，正积极提升全场景的智能工厂建设、运营及咨询服务能力，持续探索智能化工厂建设与运营场景，进一步优化智能化运营服务解决方案，为业主提供一体化、闭环可视化的智能工厂运营解决方案。
自成立以来，五环公司累计完成境内外3000余项大中型设计项目和300多项工程总承包项目，业务遍及我国30多个省市和全球30多个国家和地区。2024年，该公司新签合同额192.37亿元，主营业务收入首次突破百亿元大关。
“2025年是‘十四五’规划的收官之年和‘十五五’规划的谋划之年。五环公司将以战略转型和高质量发展为主线，积极探索新思路、新路径、新模式，深化改革创新，提升质量效益，加快建设具有全球竞争力的世界一流工程公司。”五环公司党委书记、董事长俞新说。
