3月25日上午，镇江石油召开2024年仓储工作会议，会议全面回顾了2023年仓储工作的得失，提出了2024年的工作目标与任务，明确了工作措施。组织参会人员观看了事故警示教育案例，提醒全员重视隐患改造项目安全风险防控。安全数质量部作数质量微腐败及偷盗油警示教育，并对“无废油库”建设评价标准进行了专题培训。油库主任翟青林作2023年度仓储安全运行管理工作汇报。安全数质量部负责人窦玉华作2024年度仓储HSE工作会议通报。

　　分公司经理张迎综合分析了当前安全形势，指出油库要立足长江边、大型油气储存基地这一客观事实，按照“长江大保护”的生态环保思想和安全生产理念，全力打造一座“有石化特色、沿江领先的绿色低碳油库”，锚定2024年度“争星进位”工作目标和形势任务，重点做好4个方面工作。

　　1.以安全之进，稳发展之基。要落实好以风险为核心的HSE体系运行，夯牢安全基础，落实大班制、网格长管理，深化每日风险研判和承诺机制，从体系化、系统化、数字化角度认清变更的重要性，从严格执行变更流程入手，落实变更风险评估、措施制订、审批实施以及变更验收等工作，严防新制度、新工艺、新设备等调整带来的安全风险。

　　2.以环保之进，亮发展之色。环保工作是油库已经取得成效的一项工作，今年一方面要从“无废油库”入手，抓绿色环保工作推进，另一方面要从绿色港口提升出发，努力争创四星级港口，在减排降碳、垃圾分类、节能降耗、减废扩绿、新技术应用等方面发力，使环保成色更亮眼。

　　3.以数改之进，成业务之功。油库的智能化改造是一项本质安全工程，是一项数转智改的工程，是一项绿色发展项目，是一项运营提升的工程，需要牵头部门组织实施好，油库要全方位介入配合好，协同组织推进。

　　4.以能力之进，保提升之效。争创三星级油库、四星级港口、无废油库，对我们所有人都提出了能力转型的要求，适应管理转型、数字化转型，后续可能还会面临仓储能源转型，这些转型都要求我们必须不断提升自身综合能力素质，要多学、快考、长练，力争做到一专多能、一人多岗。

　　1.提升能力抓落实。要本着“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，按照“一人一档”的要求针对性制定员工素质能力提升计划，要全面树立“以学习上进为荣，以不思进取为耻”的正能量风气，进一步推动油库基本功训练标准化、常态化，从而提升全员履职能力。

　　2.压实责任抓落实。一是要抓好两清单落实落地，全员要对两清单做到心中有数。二是要真正推动网格化在油库落地见效，以网格化管理压实员工自身管理职责。三是要以考核促责任落实，要试行“124”考核机制。

　　3.防控风险抓落实。一是要深化啄木鸟行动，全体员工要积极参与，随时识别并防控周边风险。二是要高度关注隐患项目改造风险，以网格化管理明确监管职责，从而提升现场管理。

　　4.压实考核抓落实。一是要坚持目标考核，要将目标进行分解落实，对标找差落实长效机制。二是要坚持考核导向，要紧紧围绕省公司仓储考核指标，要尽快整理出指标分解清单，与员工层层签订，并细化到两清单中。

　　分公司领导班子成员、安全数质量部、零售管理部、发展基建部、人力资源部、综合办公室、财务部、党群纪检部部门代表以及油库全体员工参加了会议。