仓库管理工作计划（通用33篇）仓库管理工作计划篇1一、仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。二、解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三、完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四、完善三包件的管理仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七、加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料管理水平。仓库管理工作计划篇2任务方案:1、按公司流程请求操纵堆栈任务;2、按推销定单实时、送检、记卡、进帐;3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;4、按流程请求当天进完当天的帐;5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。仓储营业次要包含：1、(点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓)3、保存(做好防火、防水，品质、日清点)4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);5、记账一、对于当日发作的、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单;二、输出送货单元称号、数目、规格、日期等;三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。6、月清点一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正;二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分)仓库管理工作计划篇3一，关于我个人我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人，因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的情况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现价值，把我的管理理念、管理经验，尽自己的能力协助一家企业走向发展。那时，周经理给我说过，公司正在一个转型发展初期，很多制度，以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求，公司想寻找几个有相关工作经验，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起发展。或许这一点正符合我的心意，所以，9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今天也不会在我们康乃格公司了。面试那一天，我和周经理聊了很多关于公司的发展问题，相互之间交换意见。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是，我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时，我也和周经理谈过一个话题，因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以，在安排我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟悉公司的各种物料，慢慢以后让我把公司Pmc这一块也做起来。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的能力去协助其他部门，以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的，我毫不犹豫的承当起一些责任，希望通过集体的努力使公司发展的更快！也能实现自己心中的理想和目标！二，20xx年我个人工作规划第一，负责好仓库的正常工作根据公司20xx年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。那么，如果仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我继续负责：1，负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记；2，审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参与公司的管理和策略的制定；3，负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏；4，加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性；5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标； 6，负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员 工的工作进度和工作绩效； 7，签发仓库各级文件和单据等。 第二，我将继续配合、协助公司体系的推行工作 公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行 也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势，是势 在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程： 1，协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署； 2，完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务； 3，尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。 第三，根据公司的要求，以及整合的计划，20xx 年我将开始完善公 司的Pmc 计划工作 按我面试时和周经理对我岗位的要求，希望我从仓库做起，然后慢 慢完善公司的Pmc 工作。于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和 刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，希望我在管理仓库的同时 协助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。如果是这样，我将工作 规划如下： 1，我将慢慢建立计划清单，完善生产中的各个细节，了解产品和 工序的同时建立产品所需物料的清单，逐步把Pc 和mc 融合贯通，最终 做好Pmc 的管理； 2，以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将协助生产上的管理， 刘经理主抓生产，我抓细节，灵活应用，提高生产管理水平和工作效率； 3，生产上需要补充的体系文件我将协助补充，做好体系文件的规 范化和体系推行的执行度； 4，我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武” 的.通力合作，使生产管理的更有声有色。 但我进入生产，协助生产时，我有一点点个人的建议，因为我的身 份是负责仓库，并没有明确我协助生产的身份，所以，一个仓库负责人， 生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作，让生产的员工 也能服从我的安排，必须给我确认一个身份，然后通告员工，这样我才 能名正言顺的协助生产，在生产的工作更能顺畅的完成。同时，工作量 的增加，在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。我也总不希 望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。 三，20xx 年仓库人员的调整 为了节省公司成本的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧跟公司 发展的思路，20xx 年仓库将计划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同 时必须保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候，我 就已经想到了一个缩减人员编制的办法。但很意外的整合或人事上的调 整之后，我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的 时候，我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过，他也觉得我的办法 很合理，他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺，不要等到 公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以，我 特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好，交给 杨总作最后的裁定。 1，我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员，但关 键是谁比较合适做仓管员问题。如果说一定要从原来的两个仓管员当中 选其一出来的话，大家的意见认定为A 仓管员比较合适这个职位。但A 仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。根据我们先前和周 经理的探讨，如果仓库减少一个人员，公司应该可以合理的在工资待遇 上做一个调整，因为大家的工作增加了，任务更艰巨了，可以把减少一 个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但，我不知道杨总您是怎 样一个态度？ 2，如果仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运行。因 为公司制度还不健全，流程也不清晰，很多工作内容还没有正常化，必 导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的设想把物流纳入到仓 库，她继续负责她的物流，但她同时增加成品入库和发货的工作。因为 她在一楼方便工作的进行，以后的成品入库由生产和仓库交接，把责任 划清，所以生产把成品入到物流的手上，而物流通过入库单上的数量又 更好的把握外发的数量，减少中间环节，就是减少错误的发生。那么从 福田下单到物流那里，物流将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的 手上，根据订单，生产将及时的做出计划的安排，那就是Pc 和mc 的管 理与控制了。如果需要发货装车之类的工作，物流可以打电话给我，或 者刘经理，我们从生产上合理调度人员安排装车。物流一条龙的工作， 加上我们从生产上合理的调配，基本上可以弥补仓库一个仓管员的空 缺。但这样的安排整合物流是不是同意，以及这个方案是否切实可行， 就要公司来定夺了。 3，万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个方案就 是从外面重新招一个有仓管经验的人。我有一个仓管经验五、六年的人 选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他也会很乐意为公司服务。 只是也有一点待遇上的要求。不过，这只是在万不得已的情况下才用此 策略。当然，在此我只能算是提供一点信息而已。 20xx 年生产车间人员计划安排 根据刘经理的口述，我的记录，20xx 年生产车间人员将做如下安排： 1，内包间 压卡：8-10 人，装条：12-13 人，封口：4 人 2，外包间 装盒：6 人左右，折盒：3 人左右，喷码：2 人，装箱、捆包：4 人， 另外加1 个打杂。 3，贴板房 贴板：4 人，切条：2 人，备料：2 人。 那么，初步计划生产车间员工大概需要52 个人左右。同时，内包、 外包、贴板将各设立1 个组长。 所以，在生产的人员上，希望公司年后能够很好的落实，保证生产 的正常进行。 仓库管理工作计划 篇4 一、在日常工作中： 1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣