如何将传统仓储功能向物流现场治理与服务功能转化

　　3、如何将传统仓储功能向物流配送治理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力

　　视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供给商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储治理处于被动状态的现场视频分析

　　视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。

　　案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍问题

　　视频案例分析：广东东菱电器企业年9月实行仓储、配送与在线物料一体化治理，大幅减少作业环节，提高运作效率的视频案例分析

　　3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

　　案例分析：美的空调事业部转化仓储治理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例

　　视频案例分析：浙江三花股份在ERP系统环境下实行条形码仓储治理操作过程视频分析

　　4、如何通过定期盘点，会同相关技术部门鉴定，为计划部门提供呆料、废料信息

　　视频案例分析：青岛五菱汽车仓储部门收货窗口时间，做好物料报缺或报警的视频分析

　　视频案例分析：株洲电力机车对A类物料实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析

　　视频案例分析：ABB对C类物料实行线边开架治理，显著提高作业效率的成功案例分析

　　案例分析：上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额，拉动物料采购，产量增加三倍，仓库未增加的的案例分析

　　案例分析：中海油湛江分公司专用件由工程师计划控制，通用件有仓库计划控制，有效控制备件库存的成功案例分析。

　　案例分析：某公司供给商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题

　　视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析

　　视频案例分析：某企业问题物料无标识，仓管员跳槽后导致物料状态不清、帐目混乱的教训

　　视频分析：圣戈班物流部门对问题物料标识，利用协调会通报问题物料情况，督促相关部门及时处理的成功案例分析

　　案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。

　　案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序

　　视频案例分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次治理要求，实行仓库标识和目视化治理视频分析

　　■如何根据供给商供货周期、批量、升降机、车间空间、物流及生产方式进行物流规划

　　视频案例分析：盾安环境股份规划建设各车间通往仓库的高架隧道，提供作业效率视频案例分析

　　视频案例分析：某企业用一张标识作为待检、待处理、不合格品、合格品的质量状态标识视频共享

　　■如何根据国家《物资技术保管规程》（技术标准出版社）规定，确定库房走道、支道、墙距、柱距、垛距、顶距、灯距

　　■如何根据物料使用频次，设定A、B、C三种活性状态，进行储位分配，先进先出从入库做起

　　视频案例分析：重庆铃木汽车物流中心设置临时库位，对JIT物料就地分拣，减少作业环节视频分享

　　■如何单一品种、大批量货物与小批量、多品种货物分开储存，以提高仓库利用率

　　案例分析：某化工企业仓库设置部分货架，储存小品重、领头料提高仓库利益率案例分析

　　视频分析：某企业针对系统不支持，利用Excel制作库位治理系统，实现四号定位的视频分析

　　案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。

　　1、物料库存全过程控制覆盖物料库存、车间物料占用库存与成品库存全过程治理

　　案例分析：美的空调事业部利用ERP系统BOM倒扣料方式对VMI物料进行治理的办法与操作细节介绍

　　案例分析：东莞科泰电子利用ERP功能，建立成本中心与虚拟仓库，有效杜绝非生产性借料问题，确保帐物一致的成功经验及操作细节介绍

　　案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门治理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料治理一体化治理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍

　　视频案例分析：网店代发货深圳某企业如何根据生产节拍和物料消耗量测算存量标准及配送频次视频案例分析

　　视频案例分析：上海大众汽车动力总成物料配送小车、货架与容器及使用现场视频案例分析

　　视频案例分析：翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例

　　视频案例分析：美的空调、南京博峰电动工具、东莞泰日升设施可视化生产异常报警视频系统，快速处理生产异常案例分析

　　案例分析：三菱空调通过改进工位器具实现目视物料不交接，A类物料交接的案例分析

　　案例分析：弗力加汽车空气滤芯器如何对车间诚信者实现奖励的方法杜绝舞弊行为的案例分析

　　案例案例分析：北京北新建材成品库为车间成品入库作业人员提供成品储存计划及平面图，不免入库随意性视频分析。

　　视频案例分析：李锦记成品库如何根据客户订货的季节性、品种相关性、生产批量、成品包装体积及仓库储存设施等情况，合理规划货位的视频案例分析

　　案例分析：某公司因业务协调不良导致装运货车排队等待十几小时，成品库遭投述的教训。

　　案例分析：京仓储托管东商城利用先进的信息系统，合理调度车辆与仓储作业，提高装车作业效率的成功案例分。

　　视频案例分析：浙江三花股份成品库实行货位看板治理，改变装卸工作业时需仓管员跟随的状况，减少人员编制，提高了作业效率的成功案例分析。

　　案例分析：联塑集团成品库根据客户装车顺序要求、车辆资源和仓库条件合理制定分拣、装车方案，缩短装车时间的案例分析。

　　案例分析：联塑集团建立可视化车辆装车指引、排队预约及动态跟踪信息平台案例分析

　　视频案例分析：谭木匠利用分拣、装箱监控视频资料为处理客户缺货投述提供依据案例分析。

　　案例分析：重庆大江集团正确处理新老员工不同待遇的敏感问题，提高运作效率的成功案例分析

　　案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析